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        自古就有江山易打不易守，我进入“纱布片”这个围城不久，就成了这个围城的守望者，守住原来的成绩，期望取得新的成绩。

        在进车间后，各项工作虽不能取得明显成绩，自认为在产量、质量上还是有所提升。但在员工流失率上，让自己不满意，上司更不满意。我不否认这与我这个主管有直接关系。我也希望员工能将内心世界告之我。我也相信沟通是双方面的。员工与管理人员要持续进行沟通。

        从我进车间之后，进来的新工都是经过我亲自培训厂规厂纪后交给教练完成下一步工作的，我也认为讲的很清楚，包括公司的各项管理制度，车间日常管理规定，请假制度，薪资制度等，而且流失率最高的还是6个月之内的新工。从这一点上，我也在反思，持续控制员工流失率，新工到车间后不仅是开始进车间的培训，更重要的是后续的跟踪与沟通。

        车间是一个大的集体，我们共同的团队，工作中不可避免地会出现一些信息上的沟通不畅，也许是你考虑的角度不一样，只要大家都能就事论事，将心里话说出来，即使你今天找对方谈话没有得到你预期地效果，我也相信你心情会好很多。

        我有信心从5月份开始将本车间的员工流失率控制在公司的质量目标之内5%。作为纱布片车间的一名员工，我也需要你跟我一样有信心。

        我进入这个公司以来，上司对我的评价就是：整改快，维持的效果不佳。有了你，还有他、她的帮助。我们一定有所成效。