振德医疗用品股份有限公司-全讯新

        财务部待久了，在工作和生活中习惯了这样的思维：控制成本、控制预算。特别是在费用报销的过程中，经常听到员工会这样说：公司哪会在乎我这么几块钱啊。由此我想到了一个成语“杯水车薪”。辞典上解释说，“杯水车薪”是指用一杯水去救一车着了火的柴，比喻无济于事。是的，一杯水和一车燃着烈火的柴对比太悬殊了，无论如何也起不了什么灭火的作用，个人省几十几百块钱确实也对公司的发展起不了什么大的作用。

        但是，仔细想一下，究竟应该怎样灭火呢？当然是用许多的水来浇灭。然而这许多的水又是怎么汇集起来的？不正是由一杯杯微不足道的水集合起来的么？“杯水”孤立看来对大局无济于事，但“杯水”却又恰恰是控制事态发展的基础条件。不要说全国有多少人，就是振德每人一杯水，恐怕不但能浇灭烈火，甚至能造成一片汪洋呢！所以说，“少”并非不重要，相反，它正是构成“多”的元素，忽视了“少”，就可能影响到“多”。因而在生产过程中费用发生时，每个人都要有这样的意识，就是自己的一杯水是有能力影响到公司整体的。

        “众人拾柴火焰高”，这句为大家耳熟能详的俗语就反映了人们在生产生活中对由“少”集“多”这一过程的认识。举世闻名的万里长城，绵延不绝，站在长城之上，一块块石砖向人们展示着当年是一个个辛劳的民工，一步步爬上山脊，用一块块石砖筑成了这伟大的奇迹。试想，如果只看到每一个人薄弱的力量，那么在它未建立之前或许就被浩大的工程吓倒了，又怎么会有今天的长城？在历史长河中，个人的位置是微乎其微的，就象宇宙中数不清的群星中的一颗，但正是它们汇成了一条浩大的银河，在空中闪烁着不灭的光芒。

        当每一个人都认识到自身的重要，认识到只要努力从我做起，就必然会为公司作出贡献时，我们的反应就将不再是原先“杯水车薪”那种无奈的感慨，而将获得蓬勃向上的力量。“杯水”决非绝对不能治服燃着的干柴，只要大家都努力，一杯水一杯水地汇集起来，再大的火也能浇灭。同样，全振德人每一个都试着从自身出发，相信能对公司的成本控制起到很好的作用，那么，公司也就能更好地发展。