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        不少企业，这些年发展很快，内部管理欠账很多，不妨趁萧条之机补补课。

        年关岁末，人们都喜欢盘点当下，展望未来。2011年，我们过得怎么样？我想，总体上说还算过得去。我看过几个企业的真实报表，业绩也算亮丽。但是，下半年企业分化严重是不争的事实。特别是应收款增加、存货上扬，经营现金流的净流出。这些都是不好的警报。所以，2012年要格外小心。

        中国经济增长是项目驱动、投资驱动和货币驱动的，但现实的银根紧缩，却不是一次调整准备金比率可以解决问题的。这一点，问问银行分行和支行的行长们，他们心里的帐算的最清楚。国际的情况怎么样，只要看看波罗的海指数就清楚，这个指数最近一直徘徊在2100点上下。世界经济可以肯定说不会有快速的复苏。以历史的经验看，只要稳定地恢复到3000点以上，我们才能说国际贸易和货运真正得到了复苏。给个参考指标，三年前，这个指数曾经达到过11000点以上。

        前几天在巴黎开会，欧洲一片萧瑟。欧盟问题，债务问题，金融问题，社会福利与保障的问题，以及能源效率问题，实实在在地困扰着那些自以为是的大家伙们。饥不择食，甚至萨科奇还说了中国对于拯救欧洲经济负有责任之类的话。最近发生在我们身边的两件事也很重要，一是朝鲜领袖金正日的去世，二是日本开始改变“武器出口原则”。这些微妙的事件都或近或远地改变着世界政治军事力量格局。反过来，这些东西也影响着我们的经济。一句话，全球在2012年面临着更多的不确定性。

        面对诸多的不确定性，我们该怎么办？我推荐东晋大政治家王导的治理策略，叫做“镇之以静”。只有真正静下心来，才能看清大风云、大趋势、大格局，从而做到“顺势而为”。顺势，在企业发展中头等重要。我常常用海鸟和麻雀的例子来比喻会不会借势的差别。海鸟是用风的力量来飞翔，它的翅膀很少扇动，甚至很少飞直线。所以，海鸟可以飞得高、飞得远，甚至可以穿越海洋。而麻雀却只知道用自己的蛮力，不停地扑腾，飞不高，也飞不远。所以，在2012年，我要劝中国的企业管理者，学学王导，在平静中体味风的方向。平静了，可以有更多的时间把眼光向内。不少企业这些年发展很快，内部管理欠账很多，不妨趁机补补课。领导者，也可以稍稍休息一下，读读书，清理清理思想。

        前些天，出国的时候陪朋友去赌场中转了一圈。我的经验，所谓镇之以静，在赌场里就是要把握节奏，增加变通力，戒除“贪”念。

        一般在开赌的初期，投注都比较小，赢是一点点地，缓慢地。但是，进入中局，一旦“贪”字跳出来，和我们那些与生俱来的“自大”天性再一结合，则必有大输，不仅会葬送先前的战果，甚至还要赔本。贪的直接表现是加码，觉得自己赢得不够，不断给自己树立新愿景，并且增加投注水平。这就像企业不断增加投资、扩大规模一样，没有人甘于现状。但加码之后很可能会输。输并不可怕，可怕的是：输了之后，心态变得更加不靠谱，这又会进一步打乱我们的节奏。比如，为了捞本再行加码，过于相信自己的判断，固执己见等等。所有这些因素放在一起，很快就会输到只有打车回府的钱。

        我曾经读过”华歌尔“创始人塚本幸一的故事，他经历了女性内衣行业的种种大起大落。他总结自己的一生，就是一句话，大致概括了他全部的经营理念和价值观，叫做：做好“放弃或者忍耐”的决策，将左右一个人一生的成就。我以为，它会对中国企业家度过不确定的2012年有帮助。