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集团公司如何对子公司进行管理以利于双方创造价值？
发布时间：2012-01-16 点击数：642
我们知道集团公司与子公司双方对价值创造活动的影响主要经由战略，分权，人力资源管理，财务和文化灌输等途径实现。其中既包括子公司的业绩改善和提高，也包括通过对经营资源的充分运用和共享，以及在降低管理运作成本，分散企业的风险等方面的结构性协同。更重要的是子公司需要在集团公司的战略指导下，充分发挥协同作用，这样就需要集团公司对子公司进行有效的管理，我们大致可从以下6个方面切入:
1、整体战略，明确各子公司的发展目标。对集团公司来说，努力使子公司成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。整体战略应当明确企业怎样在不同行业，不同部门进行资源配置和投资组合，怎样强化核心业务，培养核心竞争力以及以什么组织形态实施战略等，简单地说就是:强化核心业务，培养核心竞争能力，创造更大的整体价值和整体竞争优势。而子公司就是要在集团公司战略的指导下，实现以整体战略为出发点，为各公司经营活动确定方向。
2、理顺公司权力系统。根据公司的发展战略，进行组织结构调整，解决责权分配，管理控制的问题。包括充分发挥董事会和监事会的监督职能;加强人力资源管理职能，统一筹划公司经营层全讯新的人才招聘，培训，考核与激励等工作;明确岗位具体职责，做到责权明确，责权一致;明确职责，强化汇报和监督关系;加强财务预算，经营业绩等方面控制;构建统一信息平台:通过公司内部局域网，实现管理制度传达，员工经验交流，工作汇报，全讯新的文化宣传等功能。
3、抓好财务控制这一命脉。财务控制是公司控制的一种最重要的形式，是集团总部控制成员企业的重要环节，其目标是使各子公司实现财务协同效应来创造价值。具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预算和决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的安排。
4、加强内部人才流动。基于《公司法》和《公司章程》，对管理层人员的聘任条件、任期、试用期和选拔聘任程序等做出明确规定。人员聘用逐步摆脱行政干预，通过市场途径解决人员聘用问题。集团内部统一人力资源的聘用、管理和调配，使人才发挥出最大价值。可以采用灵活的薪酬制度促进内部人才流动。拓宽管理层人员“能下”的 渠道，营造“能上”的环境和条件，建立起能上能下、能进能出、具有生机与活力的用人机制。
5、明确的子公司经理业绩指标确定、监督、考核和激励。这是非常关键的部分，分为4个方面：⑴确定绩效考核指标。包括设计主要考核指标；决定主要考核指标的权重；评议和修正关键业绩指标并量化指标；商议及签订合同。⑵建立与业绩挂钩的激励体制。设计并实施对管理层有重大影响并可行的激励体制。⑶考核绩效的完成情况。包括各分公司或子公司定期向总经理或子公司董事会汇报实际业绩达成状况；制定提高和改善业绩的方案。⑷根据考评兑现奖惩。根据年终业绩评估结果决定管理层的物质及非物质奖惩。
6、形成统一的经营理念和全讯新的文化。这是总部的价值观问题，直接关系到企业集团的凝聚力，其主要内容包括企业的领导能力、公司的管理和文化价值体系、社会和消费者的认可程度等。企业应切实转变组织成员的观念，优化组织整体文化体系来推进技术、产品和服务的优化，以获得并保持企业良好的竞争力。