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七招打造你的“追随力”------文\（台湾）吴怡静
发布时间：2017-10-30 点击数：208
“别再过度颂扬领导力了！”畅销书《安静，就是力量》的作者坎恩最近撰文指出，我们对领导力的赞赏，超越了其他一切，尤其是在美国大学招生时。坎恩认为，过度强调领导力的思维，导致人们错误将一个组织的所有成功和失败，都归因于它的领导者，而忽视了它的大批追随者。
每个组织都需要卓越的领导者。可是，如果少了追随者，谁来为你的组织执行任务呢？
如今，许多公司都发现，他们有一堆领导人，却没有足够的追随者。也因此愈来愈多的企业开始重视培养“追随力”。
所谓追随，并不是要你被动地服从，变成温驯的绵羊，而是勇于为了共同目标，承担起责任。它指的是一种超越自我，对于某种目的或原则的忠诚。
加拿大一家公司的主管唐纳森以自己为例指出，他是个充满自信的人，常会跟老板或同僚杠上。后来，他看了一本谈追随力的书，才理解到“有时，我也需要退一步，让别人来领导”。于是他开始支持其他成员的想法，对杠减少后，会议进行顺利许多，“更容易完成更多的事情”。
七招打造追随力：
一、主动作为。这是优秀追随者的一大特征。遇到问题时，他们会主动解决，然后呈报领导人，而不是等待被告知该做些什么。
二、乐于承担。许多领导人受不了部署老爱说：“这不是我的工作！”他们都希望团队成员能为组织承担更多的责任，并且自己提出想法和行动。
三、批判性思考。追随，并不意味着放弃自我、支持领导者的每一个想法。优秀的追随者必须独立思考，在工作中提出质疑和建设性批评，这是追随者与领导人保持双向关系的关键。
四、反对的勇气。这是追随力最重要的一点。优秀的追随者不仅在领导者做对事情时，予以力挺，也会在上司犯错、做出不道德或可能伤害企业组织的事情时，用于挺身反对。
五、善用外交手腕。如果上司弄错了方向，下属也许可以借由礼貌的外交辞令，比如说：“能不能帮助我理解你对这件事的思考？”巧妙的建议老板重新考虑原先的看法。
六、提供仪表板式的精确沟通。领导者常以扩散方式传播信息、与下属或组织沟通。但是追随者的沟通方式必须聚焦，换句话说，你要了解上司最需要什么信息，如何依照他的喜好，找出沟通的最佳方式。
七、为领导者的决策加值。领导者做出决策后，追随者的角色就是要弄清楚如何有效实施，成为决策的代言人。