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    清明过后，天气乍暖还寒。4月8日，托美第一季度管理会议的第二天，利用托美中层都聚在一起的机会，培训部特别邀请了一位外部讲师梁老师来为我们的管理团队和市场部的同事们上一堂关于如何《打造高绩效团队》的课程。

    一开始，梁老师就介绍了本次课程的三大主题：高绩效团队的特质、高绩效团队中的人员辅导，以及管理者在团队中的角色定位。课程开始没有多久，老师便开始让大家玩一个“胜利大逃亡”的游戏，把大家分成2个相同人数的小组，每一个小组成员要以不同的方式过一条“特定的河”，不准重复。有重复的动作便需要整个小组重新再过河，看哪组能更快的完成任务。别看我们的经理平时很多是不苟言笑的大老爷们，玩起游戏来可是很high呢。

只见第一组成员迅速集合在一起，讨论出过河的各种方式和对应执行的人并一一记下来，很快，11种不同的方式被挖掘出来，并迅速按计划过了河，以2分多钟的优异成绩取得了本次比赛的胜利。第二小组虽然最后也都过了河，却因为开始团队中人员只自顾自过河，没有一个很好的计划，造成后面过河的成员要完成任务的难度增加，最终影响了整个团队的成绩。虽然这只是一个小小的游戏，但是在游戏中却领悟到很多道理，在一个团队里，没有人能单独成功，而要靠团队协作的力量，才能取得胜利。

管理者是团队中的灵魂人物，也是团队整体能力的打造者，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们团队的很多销售经理自己的经验很丰富，但在如何带团队上却也有很多困惑。在课程中，老师也呈现了很多关于如何辅导的知识，通过教大家玩折纸游戏，让我们领悟辅导的过程是一个一步步示范和确认的过程，如果只顾随着自己的节奏教导，就会使团队学员跟不上脚步，就会使目标偏离方向。

在培训的最后阶段，通过观赏影片《兵临城下》片段中的角色呈现，来联系管理者的角色定位，和日常工作中的实际应用示例。丰富的内容，知识点的呈现，让大家受益匪浅。

最后，销售副总-吴总谈了自己的培训心得和对经理们的期望，为此次培训划上了圆满的句号。相信回到工作岗位中后，大家能把所学的知识运用到实际的工作中，在第二季度能带领自己的团队更好的完成任务。加油！