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怎样当好“兵头将尾”
发布时间：2012-06-20 点击数：602
这里所说的“兵头将尾”，指的是我们织布车间最小的“官”——运转班组长。她们的下属是最普通的员工，她们的上级有班长、有巡检、还有助理和主任。所以，怎样当好这个“兵头将尾”是一件至关重要的事情。
虽然我不是一名组长，可是从08年6月份进入许昌振德公司以来，我一直都在织布车间。从一名落布工做起，到保养工，到现在的运转机修工，一直在生产一线工作，和组长们接触的机会很多。在这里，我以一个旁观者的身份，发表一些观点、说一下怎样做好一名优秀的组长。
首先，我觉得；做为一名组长，要会管理。但是，“坐而论道不如起而行”，在管理他人之前，首先要管理好自己，以身作则，给员工们做出个榜样。要知道，管理者的行为对下属起着潜移默化的影响。会管理三个字，意味着既能运用制度去管，又能以人为本，进行人文管理和亲情管理。还要把握好管理的尺度，要注重生产细节和过程。他们自己的工作技能要很熟，练，“打铁还需自身硬”嘛！这一点，我们车间做的很好。因为我们的组长，都是从优秀的挡车工里面提拔上来的，技术都是一流的，他们提任组长，可谓是锦上添花。
其次，就是要具备吃苦耐劳的精神，还要摆正心态，我们车间的组长是不脱产的。他们不仅要起机，处理区域内的制造异常、核实工艺、督查质量、并且还要按交期完成订单任务。在日常工作中，有时还会遇到员工的抵触情绪以及散漫的工作态度。所以，他们一定要有热忱的工作劲头、摆正心态，不仅仅把自己看成一名管理者，更重要的角色是一名服务者，自己的工作是为挡车工服务，为她们排忧解难，给他们创造良好的工作坏境。挡车工有抱怨、有抵触、他们应该找方法去沟通，帮助挡车工及时了解困验证。有了这样的心态，才能全心全意地为挡车工服务。才能成为一名合格的组长。
最后，要有一个好的工作方法。做为一名组长，不仅仅要做一个救火队员，不能一味的去给挡车工处理异常，而更应该把自己掌握的好的操作技能、巡回方法等日常工作中的注意事项教给他们。“授人以鱼不如授人以渔”，一名合格的组长要通过自己的“传、帮、带”，努力提高全组成员的工作技能。这样，自己的压力也会相对轻松一些，对于出现的异常问题，就能更及时的去处理了。如此良性循环，工作肯定会越做越好。
以上几点，只是我个人的一些想法，还有许多不足和没讲到的地方，仅供大家参考。也希望每位员工（特别是组长们）把自己的一些好的想法和工作心得写出来、大家共同学习、借鉴、让全公司的“兵头将尾”们的工作越做越顺利、这样振德公司的明天就会更加美好。
织布车间
唐红星