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林正刚语录：公司ceo要懂得预算为王
发布时间：2011-12-26 点击数：1194
编者按：
近日，前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司ceo林正刚在微博发文，谈及ceo的管理问题时指出，一个好的ceo要懂得用人和放权，要授权给管理团队分管各类事情，而不是累死自己，闷死别人。
林正刚表示，ceo要修炼到家，必须要敢于认错，能够真正承认自己的错误，并直面下属的错误也是自己领导失误，才算合格。
此外，林正刚又提出，危机意识和协作能力也是一个管理者必备素质。
以下是林正刚观点摘录。
公司ceo要懂得预算为王
ceo需要找生意，但同时也要“管理”成本。管理成本一定先开始有一个预算，一切都要根据预算来执行，预算一经定下来，就应该是神圣不可侵犯，不能越界，这是负责任企业最基本的行为标准。
——12月14日，前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司ceo林正刚微博谈及公司管理成本--预算时如是说。
危机就在拐角处
有很多企业改革失败是因为被逼才改革。企业发展很好的时候才有条件去改革，可惜通常人都沉醉在自己的成功里面，不知到危机就在拐弯处，所谓昨天的成功是今天的失败，居安思危真是至理名言。
到今天，我相信很多企业还是在犯这个错误。
在企管的时候，我养成了一个“健康危机感”习惯，当我看不见问题时候，我反而会担心，记得当年我们队伍负责奥运会网络安全时候，我不断要求队伍不能做被动安全措施，一定要主动出击去寻找安全漏洞，其实做人也是一样，千万不要怕问题，问题很多时候也是机会，看不见问题或避开问题才是真正的问题。
沟通与协作
在国外受教育时候，我发现一个新的挑战，特别是入大学之后，那就是你的成绩在某程度上要看你的做人做事的能力，闭门念书绝对做不好。很多的考题都是要求你小组合作，如果不能沟通，不能合作，成绩就很有限，这个要求跟现实的工作环境就很接近了。
作为一个职业经理人，协作的能力与做事的能力基本是成正比的。
这段时间我看过不少企业，发觉很多企业的问题都是一样的，只是出现在不同时间与地点，我相信原因是问题都是源自部门之间的协调与沟通而来的，所谓的管理机制就是将这些协调与沟通固化，但固化会容易僵化，解决了一些问题，别的问题又出现了，所以人的协作心态与沟通才是解决问题的根本。
ceo法则
有一个ceo问我，要修炼到什么程度才算是到家，我说：当你真心承认一切的问题都是你引起的，一切的错误都是你犯的，下属表现不好是你引导不好，成功都是别人的，到你有这个能容宇宙的心态时候，那就差不多了。
ceo要先懂得管好自己，他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分，他要授权给cfo来管好财务，自己也是受管理的一部分，只有这样才能发挥管理团队的力量，才能用各人的长处来互补，这样才会真正有一个团队，不让人管的ceo只会累死自己，闷死别人。
ceo需要找生意，但同时也要“管理”成本。管理成本一定先开始有一个预算，一切都要根据预算来执行，预算一经定下来，就应该是神圣不可侵犯，不能越界，这是负责任企业最基本的行为标准。
刚进入职场的十年一直都是在做“无兵司令”，开始就认为只能靠自己去做事，但很快就知道原来事情还是要靠很多人合作一起来做的，既然没有权利指挥别人，只能学会影响别人，过程中以为受了很多“委屈”，其实都是历练的机会，所以当你以为你是受委屈的时候，好好的珍惜，以后你会感恩的。
委屈是磨练。ceo应该是最受委屈那位，受够委屈才能心胸广阔，成大事业。