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       每到周一，是办公室职员最忙碌的一天。因为要开周会，要准备周会的数据，各个职员都有相应的数据需要收集和总结；每个主任也要准备在周会上提出新的要求和问题，并且想要演讲得生动活泼和有启发性；上周犯过错的人心里也在琢磨着会不会在周会上挨批……，总之，每个人带着各种复杂的心情，准备在傍晚六点准时参加一周一次的会议，很少有人会拿出十元作为迟到的“爱心捐款”。

       周会通常由工程科长卢工主持，他往往负责对上周事业部各项绩效数据予以通报。数据的类别很多，重要的有订单达成、库存处理情况、停机率、质量一次合格率、生产异常、退补料、工程改进等等。此外，还要提出这一周的工作要求。传达完周会资料和公司信息后，重点就是收集各个车间的问题和困难并进行讨论；能在会上协商的就当场加以解决，不能加以解决的就在会上指派责任人跟踪。但在这个时候总是少不了争论，有时甚至变成了争吵，大家争得脸红耳赤，最后只有由领导裁决了。

       会议通常在事业部经理的总结性发言中结束。第二天上午，大家都会收到昨晚的周会记录。往往这个时候，谁都会细细琢磨昨晚周会的过程：与我相关的那些绩效是好是坏？这周工作要求怎样去做好？还有争论败输的那一方今天会是怎么样的心情？……

       周会是对一周来工作的情况的总结检讨，也是一个信息交流和沟通的平台，公司的各项信息，有时甚至一些敏感的数据常与大家分享，这样，大家在工作上更加有头绪，大家更加能够站在公司角度考虑问题，看问题更加具有战略性。

       所以，让会议成为管理的利器，集中每个与会者的意见和智慧，通过会议达到统一的认识以至形成强有力的战斗力，这是会议的最高目标。管理的进步有个循序渐进的过程，古人云：道虽近，不行不达，事虽小，不为不成。每周进步一点点，量变总会引起质变，管理上再微小的进步日集月累必然会促进结果的一大飞跃！