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绽放在车间里的花朵
发布时间：2013-05-08 点击数：397
新工培训的芬芳
为提升公司生产竞争力，树造一批高素质，强技能，专质量的员工。公司高层领导将发展的目光聚集到新员工的培训课堂上。由入职培训，到岗前培训，再到试岗培训，层层递进的培训流程成为新员工培训的必修课业。
军事训练，全讯新的概况，质量意识，6s培训，公司制度，消防安全，工作理念培训，是人事行政部为新员工安排的15.5小时的入职培训课堂必备知识。在这些课程里新员工学到了规范的规章制度，也学会了工作的责任，更加学会了工作的热情。
车间质量意识，工作环境要求，产品基本外观要求，生产安全，标识语言，物料,产品堆放,净化车间物料脱包要求, 8小时的车间岗前培训，将工作质量的定义和要求非常直观地诠释给新员工，让员工在无形中学会产品的质控点，在不合格产品里找到质量的重要性，在工作中找到提升职业素养的责任。
作业sop，作业技能，岗位安全,岗位质量标准及常见不良培训，4.5小时培训为新员工上岗技能操作给予了保障。让员工在作业中学会了技能的演练，在岗位中学会了安全的重要，在工作中学了更上一层楼的决心。
同时，红黄袖章成为车间生产现场的一片风景线。红黄袖章在新员工的手臂上显得分外精神。红黄袖章让新员工更加显目的融入车间生产。四个月的试用期里，新员工们可以得到更多人的关注和帮助。
层层递进的培训流程，让新员工们成为绽放在车间里最芬芳的花朵。
早会推行的规范
为了提高车间早会质量，规范早会流程，让生产、质量、设备更加紧密的联系到每一个人，生产运营管理办公室管理专员将早会的督导工作细化到车间的生产现场。
整队，点名，喊口号，让员工在一天工作的开始就打足精神，提升士气。整队让员工熟悉了规范队列的要求，点名让员工理解了守时的必须性，喊口号又让员工提升了士气。
车间生产，产品制成率，废品浪费，现场6s，产品质量，设备问题，早会上这些问题的分析让所有员工找到了昨天工作中的不足也找到了工作中的目标和前进的动力。
三级监查的严谨
为了系统地对产品实现过程中的人、机、料、法、环的管控实施有效的监查活动，并有效的提升生产现场管理机制，公司组织了三级检查。“三级”监查通过三种不同层次的监查方法，从不同角度、不同级别、不同岗位上对产品的实现过程进行监查和改善。
现场6s监查成为公司组织的一个最先检查项目。整理，整顿是更衣室、办公室、机修间最基本的要求。将不需要和不需要的东西分开，并将不需要的东西清除，将需要的东西加以定位标识，规范整理后感觉空间大了许多，给所有人的整体印象也好了许多。不知不觉中大家养成了每天整理整顿的习惯，由点及线，再到空间的6s要求，不仅让车间的内部环境发生了变化，而且提高了员工自觉做好现场6s的素养。
新员工系统培训、早会规范推行、车间三级检察，2013年初始，这些都如春天的花朵在车间里不断绽放，让公司每一位员工感受到车间规范管理的新气象，这些也为“质量年”的公司目标打下了坚实的基础。