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鹰飞翔，英飞扬------“英翔”之旅人才项目正式启动
发布时间：2019-04-12 点击数：96
三月，桃花开，英翔启！
更有5支充满活力，朝气蓬勃的团队， 围绕着“蜕变·共生·超越”的主题，拉开了公司培养未来高层梯队人才的序幕。
这里有来自国际/国内营销中心的市场领跑者，他们时刻嗅探着市场变化的气息，令我们时刻紧跟市场的步伐。
这里有来自供应链中心各工厂的中、高层管理者们，他们时刻围绕“以客户为中心”的理念，将管理创新带到各个层级，将产品创新推进到客户的心中。
这里有来自股份公司各职能部门的精英，永远奔跑在“提供更好的支持”道路上。
五位经验丰富的辅导员，用自己对振德的深刻理解，带领我们朝着正确的方向前进。
王雷，一位有ibm 10年管理经验，德鲁克学院资深讲师，用诙谐幽默的措辞向我们传授了《变革领导力与引领变革》，首先进行了一场思想的革新：
在课程中，结合目前公司变革行动如sap4.0,、基于blm战略制定后的组织职能调整，定位了目前我们所处的周期，并将我们所遇的阻力理论化，定义了三级抗拒，并给出了引领改革的四步法。令我印象最深刻的是 “饿死问题，喂饱机会”，即在变革中，需要我们打破原有的思维屏障，有时候放弃也是一种选择，大部分的精力应该放在机会上，这和我们当下的“产销优化”的战略相吻合。
劳逸结合，第三天的“十九峰”之旅引发了更多的触动：许正工程部常改玲因身体原因一度选择了放弃前行并折返，但“不服输”的文化永远鞭策着振德人。没错，我们的大姐大在歇息片刻后又回来了， 最终和大家一同走到了终点。 在我们的心中，她征服的不止玻璃栈道，跨越的不止高度，超越的更是自我。
道路不会一马平川，征途不会一帆风顺，变革也是。
20年之前，我们不知道淘宝为何物，现在大家可以很流畅的使用各类购物app；10年之前，我们只知道公共自行车，现在很多人已经使用上了共享汽车；5年之前，我们很多人对信用卡还深怀疑虑，现在连很多老大妈都可以潇洒的进行刷脸支付——唯一不变的是变化。 变，大势所趋，革，势在必行。振德人已经做好了直面变革的准备，走在变之前；只有引领变，才能在革中蜕变与重生。
鹰，击长空；英，击变革。期待振德的未来更美好！
