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振德医疗2016年中会议在新昌举行
发布时间：2016-09-07 点击数：301
2016年7月4日至6日，以“强战略、重方法 ”为主题的振德医疗2016年中会议在新昌雷迪森酒店顺利召开，会议分为管理人员年中述职、半年度管理例会、战略研讨三个板块进行，会议从上半年经营成绩分析到下半年经营方向，从战略到执行，从理论到实际案例做了详细说明。股份公司鲁建国总裁、各业务单元总经理、各制造工厂总经理等二十余名管理人员参加会议，著名企业家及领导力教练王佳芬老师也应邀出席并出了经验分享。
新昌城郊，山青水秀，初夏的阳光透过驳斑的树叶照在草坪上，宁静而详和；会议室内，心聚一处，三天的会议紧张又活泼，一次交流与学习的最好时机。
会上，三大业务单元的总经理就2016年度上半年目标达成情况、活动落地等进行了总结汇报，并对2016年下半年的战略推进、团队建设、销售目标等进行了部署规划。2016年上半年，全球经济复苏仍艰难曲折，国内经济增速换挡期和结构调整阵痛期叠加共振，下行压力持续存在。综观上半年各项数据，振德医疗总体保持平稳运行，基本达成了年初预定的各项指标，国内销售业务增长稍高于既定目标。
在半年度述职会议上，二十多名中高级管理人员根据个人工作业绩，逐一作了述职报告，直接主管作了相应的述职点评。王佳芬老师也作了精彩的发言，分享了她在企业管理过程中，对战略研究与落地的经验，给大家带来了新的思路与启迪。
“面对复杂的经济大环境，一定要有信心，咬住目标不放松，只要努力，一定能实现。”在会议中，鲁总多次谈到，坚持信心，不忘初心的重要性。对下半年及今后工作的方向，鲁总从产品的研发到体系建设提出了具体的工作方向与要求：一是在新产品研发上，要加快临床试验、注册的过程；二是内销是公司转型成功的关键，各子公司、部门要更加重视对内销的支持；第三，内部管理上，加强预算执行过程的管控；努力将销售预测能力建设成为是公司的核心竞争力；重视质量体系建设，子公司总经理、生产副总所有管理活动，都要焦聚产品质量，把产品做到极致，力争零投诉；采购部门要协助供应商提高制造能力、管理能力，以保证公司原料质量的稳定性。
此次会议，也对公司的三年战略规划作了分组头脑风暴的讨论，对战略规划的目标作了意见的补充以保障公司健康持续地发展。经过此轮充电，相信到年底会交出一份沉甸甸的全年成绩单。
