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略论人才问题上的双向作用
release time:2009-06-23 hits:882
○、问题的提出
随着振德的快速发展,无论是车间一线还是各职能部门,无论是绍兴本部还是分布在外地的各子公司,都出现了越来越多的新面孔。有刚出校门的大学生,也有有着一定资历的专业人士;有普通职员,也有负责一个部门的主管。他们为振德的发展注入了新鲜血液,带来了新观念、新思维、新经验、新才干和新气派,一时间,振德这棵梧桐树上站满了许多新凤凰。人才来了,如何充分发挥他们的聪明才智,实现他们的职业理想与人生价值,这既是公司不断发展的需要,也是我们应该承担的责任;同时,如何借凭振德这个新天地,主观地能动地展示自己的才华,发挥自己的才智,干出一番不凡的业绩,以实现自己的职业理想,提升自己的人生价值,则是作为人才本身的题中之义。由是观之,这实在不是一个单方面的问题,而是双向的互动的关系。
○、作为企业,当知人善任
一段时间以来,作为一个上等级、上规模的现代企业,我们都有着对人才的饥渴与期盼,但当人才来了之后,我们该用什么样的心态来对待他们,这是决定人才在振德是否留得住、用得好的关键。
因而,我以为人才到位后,首先一定要唯才是用,唯贤任用,真正做到不拘一格用人才。惟有如此,才谈得上是对企业和新加盟人才的负责。我们需要进一步建立和完善相应的沟通机制和激励制度,这是公司一直在努力追求的;尊重员工,管理上体现人性化,总部与子公司也在尽量做得更好;但是在“知人善任”这看似简单的四个字上,能否真正做到,则是对我们企业的高级管理人员和人力资源体系的真正考验。知人不易,善任更难,这需要慧眼,更需要胸襟。
金无足赤,人无完人,可以肯定的是,很多我们招进来的人才也许未能如我们所期待的那样完美。而且由于来振德之前各人文化背景、工作阅历的迥异,新人的风格也可能会与振德的全讯新的文化和管理风格存在比较大的差异。在这种情况下,我们各级领导者一定要善于求大同,存小异;只要看其所作所为是否对企业有利,其价值观和企业的宗旨是否吻合,而不必以偏概全,更不要在一些细节上吹毛求疵。对于新人的一些缺点,一些个性,我们一定要虚怀若谷,以宽大的胸襟来互相包容、互相促进,做到 “论大功者不录小过,举大善者不疵细瑕”,这才是一个企业领导者的气量。
振德本身就是一个“管理人性化”特点非常鲜明的企业,在十六年的发展历程中,也形成了包容、开放、团结的全讯新的文化,这也是振德过往成功的重要因素之一。在振德走向更加专业化、规模化的征途中,我们需要的是要更加善于融合各种文化,整合各种资源。当然,我们所提倡的包容绝对不是纵容,而要求领导者有宽大的胸襟也并不意味着工作上的不思进取与一团和气。
○、作为人才,须当之无愧
在“不拘一格用人才”的氛围里,我们更期待 “万类霜天竞自由”的局面产生,所有人才能在公司里不同的岗位上,主动担当,磨励自己,在企业发展壮大的过程中勇于提高标竿,历练成长。
作为人才,无论是新进的员工还是各个层面的储备干部,你既然已经成为振德大家中的一员,在企业获得认可的第一要素是需要表现出与自己岗位相匹配的专业能力。职业化的前提是专业化,没有专业化的能力去谈论职业化是肤浅与苍白的。而专业化的能力的形成与提升,也非一日之功,需要我们不断的向比我们优秀的竞争对手学习,需要我们系统的构建我们的知识结构、管理能力。今年以来,公司专业化的提升在一些绩效数据上得到了改善,然而,距离优秀的制造企业,我们的整体经经营管理水平仍还有较大的提升空间。而作为公司的人才,更要有放眼天下与未来的眼光,切勿固步自封、自满自足。
我们一直倡导求同存异,这也需要我们对自己过往职业生涯形成的某些观念和习惯进行必要的扬弃,同时注意对振德全讯新的文化的解读与吸收。有一些振德的历史是应该知道的,比如说她之所以能发展到今天这个规模,有什么样的文化积淀因素在起作用;有一些制度和文章是必须再三研读和领悟的,比如说公司的管理原则,比如说鲁建国总经理在公司2009年年会上的讲话,等等,等等。
任何一个企业的管理与文化都不可能十全十美,即使像ge这样世界顶级的企业也并非就无可挑剔。所以,需要理解企业的使命与职责,需要认清自身的责任、权利与义务。日本著名的管理学家大前研一曾讲过,优秀的管理者总是能利用现有的资源创造令人意想不到的奇迹。其实,所有的资源都具备的管理环境是并不存在的,优秀的管理者总是能充分地利用好现有的资源,然后创造性地做好了本职工作。而作为人才,本质上是一名独立的职业人,我们所有的荣誉和收获都取决于我们所从事的事业为企业而带来的价值。只有这种价值不断通过我们的手中去创造,不断持续地与时俱进,不断伴随企业完成一个又一个的蜕变,那我们才能称得上当之无愧的人才!
海纳百川,有容乃大,帆扬千里,勇者为胜。绍兴振德的未来愿景蓝图已经铺就,她将再一次地驶上发展的快车道。在前所未有的机遇和挑战面前,希望所有的振德人能坚定步履,融入企业;专注本职,执著追求;在伴随企业发展壮大的同时,收获自己职业生涯上硕果累累的秋天。