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        最近几个月来，我们绷带三车间订单特别多，新进的员工也很多。为了按时完成订单，对新进员工的理论和实际操作培训每天都要当作必修课抓得很紧，同时，车间的绩效指标，特别是在提高产量、品质、现场6s和人员的稳定性，这些考核要求更是需要日日面对，一项都不容回避和放松，所以，作为一个班长我深肩上担子何等沉重。

        但是， 面对压力，我们三个班组你追我赶的工作士气却保持着旺盛的势头，每天的产量、稼动率、品质的合格率这些数据自然成了大家关注的焦点。因为三班都不愿认输，有时在工作和数据面前难免会出现磕磕碰碰的一些不愉快的事情。记得有一次，两名员工为了产量发生争执，赌气之下都有了不想做的念头。但经过同她们交流和沟通，双方都意识到了自己的不足，从此两人互帮互助合作得很愉快，产量有了明显的进步。常言道，退一步海阔天空，这说明只有宽大的心怀去包容对方，才能化解矛盾,双方才能获得共赢。

        个人之间如此，班组与班组之间偶尔也有发生矛盾的时候。4月底的时候，车间主任找我沟通，她认为从车间和个人角度去分析，觉得有必要让我们三班的班次交班作个调整。当时我很不满，认为车间的这种做法只为某个人某个班组考虑，有失公平，情绪上起了很大波动。但看到调班后每个员工都很服从,每次交班大家都能严以律已,包容对方的不足,而且每个班组每天的产能和稼动率都在不断的上升，从原来的稼动率84%上升到现在的91%,班会上的训导员工都在认真执行，特别是有人请假需要调动车位或加班加点时，大家都很乐意为班组为团队分担时,我被深深地感动了，我心中的结也解开了。.

        有了团队的包容, 我们的车间就有了巨大的进步。一分包容战胜了十分不满，这真叫做“有容乃大”。